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    一般中小企业所承接的项目要么比较简单，结构也不复杂，BIM应用效果不明显。要么就是专业分包，比如机电模块、土建等等，因为项目特点所限，再加之我国的建筑行情，很难让他们有时间、有精力把BIM融入其中，仍是以传统模式去操作，错过了BIM实践的机会。要想中小企业应用好BIM，必须进行人员培训，光靠自学是很难的。大型企业就意识到了这点，经常的组织内部人员进行BIM培训。而中小企业对于此点做的相对较差，往往是手下人认识到了BIM，知道其重要性，但是上面不予支持，既不安排内部培训，也不外派去学习，依靠员工自己的能力自学，这点是很难成功的。其次，有些企业安排人员学习了，但是领导操之过急，想在项目上应用之后就能得到效果，往往是大相径庭，于是乎就认为BIM不行，学了也没用，仍旧使用老一套的工作模式，半途而废了。很多中小企业不进行BIM培训的原因，有一部分是担心人才的流失。怕教会了徒弟饿死了师傅。其实关于这点任何企业都存在，问题是如何寻找平衡点。中小企业如果想应用BIM就得有相关的人才，这些人才可以外聘也可以自己培养，如果担心自己培养的人才学会了就跳槽，而放弃学习BIM的机会，这与因噎而废食是一样的，往往不可取。 通过BIM模型的建立，可以把它视为一个大型的建筑信息库，而可视化则提供了便利。江苏工程效果图报价表

可视化和仿真，分析多种格式的三维设计模型。支持所有项目相关方可靠地整合、分享和审阅详细的三维设计模型，在建筑信息模型(BIM)工作流中处于中心地位。BIM的意义在于，在设计与建造阶段及之后，创建并使用与建筑项目有关的相互一致且可计算的信息。虚拟施工，有效协同。三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，很大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。上海效果图报价建筑物构造完成后，可以通过BIM平台的可视化技术进一步对已完工工程进行监督和监控。

    设计公司要在当下市场条件下把BIM发展好，当弱化BIM的系统属性，强化其工具属性，把BIM软件当作设计制图工具。BIM团队应在制度上安排让RV、AC等BIM软件与CAD、SkechUp等传统制图工具在同一地位，强化员工优先掌握专业设计知识，其次应鼓励员工掌握多种设计工具。具体业务开展上应在前期充分与客户沟通，目前很多客户对于BIM并不了解，也不知道自己的需求是什么，客户公司内部各部门、供应链单位也不具备实施BIM的能力，这就需要我们充分挖掘客户真实的需求，根据需求定制成果交付标准。在项目实操层面更应该以效率优先为原则，BIM实施切忌平均用力（为BIM而BIM，同一项目不区分子项特点以及客户对于BIM的真实需求，用同一标准实施BIM），BIM深度运用的单点突破应在个别子项上局部探索，不能盲目扩大运用范围，造成人力成本的巨大浪费还不能保证预期效果。

施工过程中出现工序碰撞造成的返工、窝工等现象，现场布置不合理造成的二次搬运等问题，造成时间和金钱的浪费。在设计阶段，BIM可以进行一些模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟等；在招投标和施工阶段可以根据施工组织设计模拟实际施工，确定合理施工方案指导施工；运维阶段可以模拟日常紧急情况的处理，例如地震逃生模拟及消防疏散模拟等。BIM问题在哪里呢？可视化是BIM的特征之一，按说有了可视化的基础，信息不一致的问题会很大减少，提升协同的质量和效率。但是事实却不是这样，因为BIM的协同成本太高了。建模需要强大的计算能力，需要采购高配置的PC或笔记本，需要采购昂贵的软件（如果不是用盗版的话），需要学习复杂的各种建模软件。模型建好了，和项目各方交流时，也是件很困难的事情：扛着昂贵的笔记本，用各种投影设备给项目参与方展示模型，或者用各种模型轻量化技术给客户通过网络、手机、PAD端进行展示（这是被阉割了的版本）。大家想想，协同本来需要随时随地的，但是由于这种种困难，协同变成了需要多方协调，才有可能完成的困难任务，协同的质量、效率可想而知。所以，现在BIM应用的瓶颈就是在协同。BIM作为一种新兴管理工具，在建筑各个行业中蓬勃发展，成为实现建筑业精细化，信息化管理的重要工具。

中小企业应用BIM的障碍有哪些？

从我国企业应用BIM情况来看，大多数还是那些大型的建筑企业，如中建、中交、中铁等等，似乎BIM就是为他们准备的。中小企业就不能用BIM了吗?我的答案是否定的。那为什么他们不用呢?一、资金投入能力(或成本支付能力)目前国内中小企业对于BIM的发展与趋势认可程度不比大公司差，但是与大公司相比的是差就是钱。因为BIM的应用尤其是初级阶段对于资金的投入量以及各类成本支出都是有很高的要求的。基于BIM软件的特性，传统CAD配置应经不能满足设计需要，所要更换硬件。既然要用BIM就得买几套软件，对于少则几万，多则几十万，动辄上百万的价格，让很多中小企业望而却步。再加之，软硬件都有了，没人会用也不行，还得安排人员培训，培训费用不说，就是对于人员离岗影响效益所付出的成本，也是中小企业特别在乎的地方。二、领导层认可度的问题对于BIM的认可，大企业也好，中小企业也罢，都有认可度的问题。以中小企业而言，领导在思想上保守的居多(本人所接触的企业)，往往想守住传统的盈利模式，不想进行大面积改动，对于BIM应用也是可有可无，看情况而定。经常是畏首畏尾，不敢尝试。即便应用了，也不能保证持之以恒，经常是虎头蛇尾，半途而废。 推广一个BIM项目各个单位都需要大量的投入资金、人力等等。杭州交通效果图报价表

BIM模型的创建，依据的是设计意图而非成品或半成品的图纸。江苏工程效果图报价表

    设施中运用BIM管理平台时面临的挑战有以下数点：(1)过多信息：BIM软件毕竟是工程师及设计师所用之软件，对于设施管理人员而言接口过于复杂，若软件操作过于复杂则造成推广的抗性，维护管理功能应以简易操作概念建置软件接口，提升使用效率。(2)不易阅读：BIM模型本身即是数据型态所组成，但非一般软件所能解译之数据库，后续附挂维护手册及现况照片不易，另外，管理功能着重于数据统计及搜寻速度，且要能与外部系统沟通，故从BIM模型输出能特定的数据库是必要的，建立类似传统设施管理应用的「设备数据卡」。(3)需要易于清点：设施管理与设备报修及盘点工作息息相关，所以新型态设施管理必定要以数字化管理方式来执行，目前两种方式来执行，一、特定设备，如：监视器、侦温感知器等总控制系统监控，以ICT技术主动传递及感知相关信息，主动显示故障位置。二、泛用型的设备，如机电管线及一般办公家具，则以行动设备(平板计算机或智能型手机)及二维条形码进行数字式盘点，缩短盘点及维护周期，有任何更新数据都可以同步到统一数据库，成为设施历史纪录，供统计查询使用。(4)主动预警：所有设备皆有使用年限，有些设备坏了再换无妨，但有些设备若未能在使用年限内维护或更换。 江苏工程效果图报价表

缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。